Szwajcarski Magic Pass bije rekordy: duży może więcej i rośnie szybciej niż konkurencja
Dziewiąta edycja szwajcarskiego karnetu sezonowego Magic Pass zakończyła się historycznym rekordem: na sezon 2025/26 sprzedano aż 321 400 abonamentów, czyli o 63% więcej niż rok wcześniej, generując ponad 128 mln franków przychodu. Produkt, który startował jako regionalna inicjatywa kilku stacji w Romandii, dziś obejmuje ponad sto ośrodków i coraz mocniej rozpycha się na rynku całej Szwajcarii, potwierdzając zasadę, że duży może więcej i rozwija się szybciej niż lokalna konkurencja.
Magic Pass bije kolejne rekordy sprzedaży i pokazuje, jak model „im większy, tym więcej – im większy, tym szybciej rośnie” działa w realu alpejskiego biznesu narciarskiego.
Magic Pass: rekordowy sezon 2025/26
W sezonie 2025/26 sprzedano ponad 321 000 karnetów Magic Pass, aż o 63% więcej niż rok wcześniej.
Przychody wzrosły jeszcze szybciej, bo o 71%, do poziomu 128 mln franków szwajcarskich.
W dziesięć lat sprzedaż i obrót tej kooperatywy… po prostu się quadruplowały.
Duży może więcej
Magic Pass startował w 2017 jako pomysł kilku ośrodków z Romandii, dziś obejmuje „grubą” setkę destynacji w całej Szwajcarii.
Skala pozwala zaoferować produkt, który realnie „wyciąga ludzi z kanapy” – jeden karnet, dziesiątki regionów, zasięg ogólnokrajowy.
Duża kooperatywa może inwestować w mocny marketing, wspólne działania i nowe benefity, jak choćby bezpłatne przejazdy koleją na narty od 1 listopada (5 podróży dom–stacja).
Duży rozwija się szybciej
Najmocniejszy dziś wzrost widać nie w „kolebce” projektu, ale w Szwajcarii niemieckojęzycznej – to pokaz podręcznikowej ekspansji dużego gracza.
W kantonie Berno liczba klientów potroiła się w rok; jest już więcej posiadaczy Magic Pass wśród Berneńczyków niż Valaisan.
W Lucernie skok z 1333 do ponad 14 000 klientów w jeden sezon, w Obwalden z 73 do 8471 – to jest dynamika, której małe, lokalne projekty po prostu nie są w stanie wygenerować.
Ciąg dalszy pod zdjęciami i reklamą
Ambicja: 25% rynku szwajcarskiego
Dyrektor Magic Pass szacuje potencjał na ok. 500 000 klientów i 5–6 mln „skier-days”, czyli nawet 25% całego rynku szwajcarskiego.
To już nie tylko karnet, ale strategiczny produkt, który reorganizuje przepływy ruchu w górach, konsumpcję w ośrodkach i sposób planowania sezonu przez stacje.
Co ważne, mimo rekordów, kooperatywa dalej „dokłada” nowe ośrodki – ostatnio sześć, z czego cztery w Szwajcarii alpejskiej, co jeszcze bardziej napędza spiralę wzrostu.
Co to oznacza dla innych regionów?
Przypadek Magic Pass to jasny sygnał: rozdrobnione, indywidualne karnety przegrywają z dużymi, wspólnymi produktami, które budują lojalność i częstotliwość wyjazdów.
Im większa skala, tym większa siła negocjacyjna, większy budżet marketingowy, lepsza oferta dla klienta i szybszy wzrost – Magic Pass jest dziś jednym z najczytelniejszych dowodów tej tezy w Alpach.
